最近有一位跟我學習 LEGO SERIOUS PLAY 的同學問，把這套方法應用在工作團隊時，會否出現一個狀況：第一次玩同事們感覺新鮮，第二次玩同事們感覺普通，第三次玩同事就說：又玩LEGO？如何能避免這種重複性，讓大家保持新鮮感？ 這真是一個好問題。 如果我們不用LEGO，只用PowerPoint和便利貼，同事會否說：又是PowerPoint？又是便利貼？ 如果不會，是因為同事們已習慣在會議和課程中，PowerPoint和便利貼是標配。如果沒有，反而不習慣。那麼反過來問，為什麼玩LEGO不可以是標配？ 如果會，就說明問題不在於是否用PowerPoint和便利貼，而是在於流程設計和引導技巧。同事是否知道參加這個會議或課程的目的，以及對他們自身的好處。只有知道這些問題的答案，才能夠設計和執行一個讓大家都投入的議程。而這個關鍵，跟用哪一個工具沒有必然關係。 不少人希望學習LSP的目的，是希望找一個可以讓參加者投入的工具。當然，當你運用得當，這個工具的確能讓參加者全程投入。但如果你只花心思在這個工具上，而不深挖流程設計和參加動機，就會容易陷入貼文開首時

久違了的認證班，一樣的熱情，一樣的收穫，一樣的笑臉。有人曾經問我， AI如此發達，這樣原始的動手積木活動還有意義嗎？     跟大家說個故事。90年代中期，正值Microsoft最火紅的年代， Windows 94、95、97橫掃全球，全世界的家長都希望小朋友學電腦。因此傳統積木玩具LEGO集團便年年蝕錢，瀕臨破產。但歷史告訴我們，High Tech的科技並沒有抹煞全部 Low Tech的東西。Low Tech 也有它的價值，關鍵是你是否懂得如何使用。     AI年代，人與人之間的真誠交流、情感連結越來越弱。樂高認真玩方法正能彌補這個缺失，能應用在不同行業、職位、年齡和主題。玩出意義、玩出價值、玩出連結。

如果你在一個團隊工作，你有沒有想過以下問題：   團隊的目標是什麼？團隊如何運作？團隊的角色和責任如何？大家怎麼組織工作？角色之間如何互補？   以上問題，如果代入一個足球隊去思考，你會有新的啟發嗎？   很高興得到客戶的邀請，為一個小型團隊進行本人原創的「積木足球」工作坊。工作坊的特性，就是每個人都有機會發言，在一個心理安全感高的環境，說出平時沒機會說的意見，大家集思廣益，讓足球隊繼續進球，勝出。

Team alignment and problem-solving workshop with LEGO SERIOUS PLAY method

無獎問答問題： 人的六個感官中（視覺，聽覺，嗅覺，味覺，觸覺，直覺），哪個最重要？ 這個問題也許沒有標準答案。不如看看享負盛名的藝術家達文西（da Vinci）他怎麼說： “The eye is the most noble of the senses, because...

香港LSP Facilitators的澳門聚會昨天圓滿結束，在最漂亮的天氣下，我們走過最不典型的世遺路線，吃過最不地道但極度好吃的大餐，最慷慨地分享自己經驗，玩過最Mindful的LSP，最後在最具特色的景點合照。老實說，很累，但極度滿足。多謝各位出席的港澳LSP...

It’s a myth… 大多數人以為LEGO積木玩法變化多端，因此 LEGO SERIOUS PLAY最好用來啟發創意，刺激思維。 其實不然。 LSP 最厲害的地方是解決實際的企業問題。 上星期，我做了兩場LSP的應用工作坊，題目為企業創新和設計思維。用積木做brains...

LEGO SERIOUS PLAY 和六色積木的分別 Difference between LEGO SERIOUS PLAY and Six Bricks 相信學過這二套工具的朋友可以輕鬆說出其分別，但未學過的朋友可能會有些疑惑。大家可以看看AI的解釋。...

最近有不少客戶找我做策略規劃。現在疫後重生，重新規劃商業策略和行動計劃是絕對有必要的。商業策略是其中一種我最喜歡的東西，我讀MBA時便是主修策略管理。工作坊的設計我運用了擅長的LSP手法，並結合一流的策略規劃工具。 商業策略是嚴肅的事情，但有時太抽象，團隊亦可能未有足夠的...

上一次香港LSP Facilitator聚會是2020年1月，轉眼便三年了。今天的聚會，大家都感慨：終於見到真人了！人與人的連結需要溫度，科技無論多發達，始終取代不到面對面的交流。 聚會當然離不開積木，今天和大家試玩我原創的「積木足球⚽️」，教學從來都是雙長，大家玩得開心、...

New year, new program, new content. 全新出發的課程 “Playfulizing your Design Thinking process through Purposeful Play” 今天Full...

大家看世界盃都知道，球隊教頭要為比賽制定策略，因應球員的特質制定應變方案。機構的管理者同樣需要為生意確立願景，制定計劃，預估不同的事件並探討應對方案。事實是，大部分管理者首先不懂 Strategy為何物，另外錯把策略當成行動計劃，三來不懂如何溝通策略。 What if...

兩隊愛隊接連在世界盃出局，傷心欲絕。唯一開心的是又有新進的LEGO SERIOUS PLAY誕生。經過四日的培訓，大家肉體疲累但精神滿足，完全演繹了什麼是「Have Hard Fun」。期待大家在「玩」的世界大幹一場。 It’s been a heartbreaking...

有人說，經濟不好企業便越不願意投資在員工培訓。但相反，有眼光的企業其實更願意在環境變差時花資源在員工上。因為環境越困難，其實更需要提升員工的能力與眼光，才可帶領機構走出困境。員工的發展其實和機構的發展是一脈相承的。 過去三天有幸為香港一間社企的員工提供 LEGO®...

好久沒有做得這麼過癮！ 30人的超大Landscape模型，引用其中一個學員的話，是「有機生命體」。的確，企業團隊本來就是一個生態系統，每個人，那怕是一個小角色，都有自己的身份和功能，都會直接或間接地為團隊帶來影響。平日習慣低頭工作的同事們，難得有機會退後一步，站高一個台階...

LEGO SERIOUS PLAY Facilitator Certification Training，又一班，亦是2022年香港的最後一班。計算一下，原來我累積培訓的引導師已經接近200人！桃李滿門也許說不上，但總算是個里程碑。疫情無疑令我慢下來，但也強迫我去創新，更體...

疫情反覆，身心俱疲。我們都是人，一定有情緒的。能夠識別、訴說、繼而轉化自己的情緒，可以為自己鍛練韌性，抵抗不斷的變化。昨晚的「疫下情緒療癒工作坊」聯同心靈手繪療癒師 Mandy，為一眾朋友製造一個舒壓的窗口。看見大家滿足的神情，便是最好的療癒。...

時勢所逼也好，疫境創新也好，我很慶幸自己這兩年間鍛練出線上線下Hybrid混合授課模式，讓我足不出戶也可繼續工作。當然，成功的Hybrid課程必須有強大的拍檔們。香港有Joe Leung，這次的廣州企業工作坊有另一好友Sencho。如果你問Hybrid課程的秘訣，我會話回歸...

連續五日全天Zoom training的感覺是… 頭痛欲裂，眼睛苦澀。但學員們的正面反應和滿足的神情，就算隔著屏幕和口罩都能感受到。五天的旅程包括第一天的Design Thinking x LEGO SERIOUS PLAY...

Top Gun Maverick 很好看。戲裏的湯告魯斯說過，空戰的關鍵不在於戰機，而是機師。優秀的機師駕駛殘舊的戰機是可以打敗駕駛一流戰機的普通機師。 做培訓也是一樣。LEGO SERIOUS PLAY 作為培訓工具，往往成為了焦點，大家爭相砌積木，令「戰機」成為了主角。...