有誰知道樂高®認真玩®會從後趕上？我們知道！

Strategic Play的創辦人Jacqueline Lloyd Smith最近寫了一篇文章，回顧了她一開始如何接觸到LEGO® SERIOUS PLAY®這套方法，並為一路走來的歷程做了簡單的介紹。我取得授權把文章翻譯成中文，方便華人朋友觀看。想看原文的朋友，可按這裏：https://www.strategicplay.com/article/who-knew-lego®-serious-play®-methods-would-catch-on---we-did-8878.asp

有誰知道樂高®認真玩®會從後趕上？我們知道！

你能想像在不使用便利貼的情況下引導一個會議嗎？

早於80年代，幾乎無人使用樂高®認真玩®這套技術。這可能是因為這套技術還沒有在市場上準備好，就算你當時找到它，費用也相當昂貴。沒錯，我當時便已經使用它。便利貼在1974年才面世。轉眼來到2020年。你能想像引導會議卻不使用便利貼，馬克筆和大白板嗎？有點瘋狂，對吧！

但這個帖並不是關於便利貼，而是樂高®認真玩®

我首次聽到關於樂高®認真玩®是在2000年初，當時我正修讀工商管理碩士，我在一篇財經的文章看到關於樂高®認真玩®的資訊。我的同班同學都看到這篇文章，而樂高®認真玩®只是在文章底部出現過一次，我立刻便聯絡樂高®總公司以了解更多資訊。在80年代我是一個藝術和戲劇治療師，當我看到樂高®認真玩®的時候，腦袋便冒出一個想法，難道這就是我期盼已久，可以把藝術和遊戲帶進企業董事會的工具嗎？

我的直覺告訴我，樂高®集團正準備大幹一場

於是我儘一切力量找出更多資訊。最後，我是第一個把樂高®認真玩®帶進加拿大的人。其餘的，便已成為歷史。我早年使用樂高®認真玩®的時候，就像在濃密的樹林中伐出一條小徑，不是不可能，只是相當困難。當時幾乎沒有任何案例硏究，沒有客戶證詞，互聯網亦找不到相關的照片和視頻。沒有人知道樂高®認真玩®是什麼。

現在是2020年，越來越多人認識樂高®認真玩®這套方法。在北美，當我說我用樂高®積木去幫人規劃戰略或解決複雜的問題時，再沒有人把我當作儍子。事實上，人們想要了解更多。

如果你正在看這個帖，我猜想你已經在不同的引導場合使用過樂高®積木吧，正如你一定有用便利貼和大白板。你應該也知道，每個工具都有其應用，其目的都在於把工作做好。在不久的將來，不懂應用樂高®積木便會落後於人。加拿大政府已開始在標書中要求投標者持有樂高®認真玩®的認證。由此可見，他們不只是要引導師，他們要的是受過訓練的樂高®認真玩®認證引導師。

像大部分早期使用者，你也是佔盡優勢的先鋒

相信你也在尋找新的方法去使用樂高®積木。還記得我一開始在樹林中伐出的小徑嗎？靠著一群出色的培訓團隊和一位極具經驗的高等教育課程設計者，今天這條小徑已經變成道路了。

我們有很多高階的課程，而我們的年度研討會將於11月17，18日於美國加州馬里布舉行。來自世界各地的認真玩專才將會分享其技術和心得。

現在便報名吧，11月很快便到達。就讓我們一起打造樂高®認真玩®的道路吧！